Wie sich Teams in großen Entwicklungsprojekten abstimmen können
Bei großen agilen Entwicklungsprojekten ist die reibungslose Planung und Abstimmung von teamübergreifenden Aufgaben ein Schlüsselfaktor. Ist ein Team in größeren Entwicklungsprogrammen zunehmend abhängig von Zulieferungen anderer Teams, müssen Methoden definiert werden, die ein reibungsloses Zusammenspiel untereinander sicherstellen. Scaled Agile Inc. greift dieses Problem im Rahmen des Scaled Agile Framework (SAFe®) auf und bietet auf der konzeptionellen Ebene Vorschläge, wie sich Teams in großen Entwicklungsprojekten abstimmen können.
Im Whitepaper geht Autor Christoph Piotrowski (SAFe® Program Consultant und Agile Coach bei catworkx) detailliert auf das Framework ein und stellt außerdem verschiedene Umsetzungsmöglichkeiten zur Modellierung von Team-Abhängigkeiten innerhalb der Atlassian Toolchain vor.
Modellierung von Team-Abhängigkeiten in SAFe®
Erfahren Sie im Whitepaper, wie sich Teams nach SAFe® im so genannten PI Planning (Program Increment Planning - zentrales Synchronisationsmeeting) auf gemeinsame Ziele festlegen, Abhängigkeiten in den Teamplänen feststellen und diese besprechen können. Außerdem werden toolbasierte Ansätze dargestellt, um diese Abhängigkeiten abzubilden. Nach der Darstellung von Jira Align, Jira Software und deren Ergänzungen werden abschließend weitere Vorschläge für die Verbesserung der Teamzusammenarbeit aus dem "Teamworkx Scaling Agile Blueprint" für SAFe® gemacht.
Link senden an:
Über den Autor
Christoph Piotrowski ist bei catworkx verantwortlich für den Bereich der Prozessberatung. Als zertifizierter SAFe® Program Consultant (SPC), Scrum Master, Atlassian Authorized Trainer und Certified Jira Administrator berät er Atlassian-Kunden im Bereich der skalierten, agilen Softwareentwicklung. Er verfügt über eine mehr als zehnjährige Erfahrung als Team- und Projektleiter in der Halbleiter- und Automotive-SW-Entwicklung und besitzt ein PMP Zertifikat von PMI.
